2019年1月10至12日，中南集团2018年度总结大会在海门总部会议中心隆重召开，中南集团母公司和产业集团两级部门经理以上人员；区域公司/子分公司条线负责人及以上人员参加了会议。董事局主席陈锦石参加大会并发表重要讲话，会议由母公司总裁鲁贵卿主持。
10日上午，会议首先进行的是专家培训，大会邀请了中国民主同盟第十二届中央委员会委员、著名房地产金融和资本市场的理论、政策及实务研究专家尹中立首先为与会人员进行培训，尹中立以“宏观经济发展形势与变化”为主题，剖析了当前国际国内宏观经济的发展情况与走向，为与会人员在未来的经营生产工作中给与指导并明晰方向。中国房地产研究会常务理事、国家住房和城乡建设部房地产市场监测专家、上海华东师范大学世界经济博士丁祖昱作了“房地产发展形势与变化”的培训；江苏省建设厅原副厅长徐学军作了“大建筑产业发展形势与变化”的培训；金融学博士、牛津大学John SWIRE访问学者、复旦大学金融研究院研究员、南京大学工程管理学院兼职教授、宏源证券研究所首席分析师邵宇作了“资本市场发展形势与变化”的专业培训。专家们的精彩分享，既拓宽了与会人员的视野，又在一定程度上解除了大家的疑虑与困惑，对今后工作的精准对接有了较为清晰的方向，增强了信心。
在下午的总结会上，董事局副主席、总裁鲁贵卿宣读了2018年工作报告，并公布了2018年各产业排名评比情况。在回顾过去一年时，鲁贵卿总裁指出，2018年中南集团在陈主席的带领下，全体员工积极进取、攻坚克难，全集团主要经济指标再创新高，公司运营规范化、标准化、精细化水平再上新台阶，企业市场竞争力和社会影响力再获新提升。继在2017年迈上千亿台阶之后，2018年再创新高，全年完成总营业额2225.43亿元，回款额突破1000亿元，2018年中南集团位列中国企业500强第118名，中国民营企业500强第24名，分别比去年排名大幅跃升118个位次、34个位次。2018全年主要经济指标再创新高，主力产业持续增长，新兴板块突飞猛进，市场拓展持续发力，经营结构更趋合理，组织体系逐步健全，公司治理进一步规范，制度体系进一步优化，运营机制更加完善，产业协同意识增强，产业链优势逐渐显现，人才队伍建设取得新成绩，信息化建设取得阶段性成果，企业文化和品牌建设取得新收获等。在肯定去年成就的同时，鲁贵卿总裁也指出，必须清醒地认识到目前企业运营管理中仍然存在的诸多不足，在2019年的工作中加大关注，着力解决：一是基础管理工作需要进一步夯实；二是重大改革举措需要进一步推进；三是风险控制需要进一步强化；四是项目履约需要进一步加强；五是运营效率需要进一步提高；六是品牌影响力需要进一步彰显；七是人才队伍素质需要进一步提升；八是企业盈利能力需要进一步增强；九是信息化建设步伐需要进一步加快。
董事局副主席、总裁鲁贵卿在对2019年工作进行部署时要求，一是要认真贯彻落实中南集团2019年定调报告；二是要制定具体工作目标，推行全面预算管理；三是要抓重点工作，抓关键线路，抓牛鼻子指标；四是要着力抓好“两基管理”，即基础管理、基层项目管理；五是要坚定不移地搞好信息共享云平台建设；六是要花大气力加强人才队伍建设，切实提高员工队伍素质；七是要切实抓好企业文化建设，推动同心共信文化落地生根、开花、结果。鲁总裁指出，我们正处在一个百年未有之大变局之时，外部环境充满了不确定性，机遇与挑战并存，希望和困难同在，我们在变化之中，又在变化之外。他要求，必须在不确定性中寻找相对确定性，提高决策正确率，抓住发展机遇，化解各种风险。陆总强调，只要我们坚定信心，沉着应对，做好自己，做强自己，与变化共舞，与时代偕行，脚踏实地，攻坚克难，就一定能够再创业界奇迹，将一个世界500强的新中南奉献在世人面前。
随后，分别由母公司副总裁柏利忠、高级副总裁柳方、副总裁张作学，高级副总裁陆忠亮等领导，对2019年工作进行了汇报发言。
下午15:50时，董事局主席陈锦石发表了重要讲话，陈主席以《取势，明道，知变——中南集团2018年终讲话》为主题，对公司发展以及对当前国际形势、国内形势、未来中国发展中的建设等方面进行了深入分析。在对公司取得的成绩进行总结时，陈主席表示，全集团的管理和治理方式更加科学规范，根据各层级的股权关系，控股集团变为母公司，公司在各层级设立三会一层，全面进入了股份制企业管理时代；各产业“四个独立”意识明显增强，你追我赶现象十分突出；改革三年以来，员工的待遇实现了翻番的发展。员工向心力、凝聚力、内动力远超以往，企业文化的作用进一步凸显，对外部优秀公司员工的吸引力发展很大的变化，特别是中南置地；企业品牌度和社会知名度与日俱增，吸引了一批品牌一流的世界500强企业的高管加盟；大企业的架构出来了，大公司的形象出来了，大发展的战略出来了，大发展的架势也出来了，离世界500强的目标越来越近了。
针对目前存在的问题，陈主席指出，母公司经过规范的三会一层科学管理和治理方式改革后，以股东、董事、监事身份履行工作的意识和职责还不够规范；整体战略的前沿性、前瞻性意识不足，无法满足整个集团高速发展的需求，整体的办事效益还有待提升；四个独立能力提升缓慢，问题不少：一是重发展，但质量不高、风险不少；二是轻经营，出现不少问题和风险；三是弱管理，管理的混乱、粗放成为常态；四是无治理股东无作为、董事难作为、监事无法作为、经理层“全”作为，最终导致公司发展不健康，经营质量不高，管理治理问题层出不穷。陈主席强调，各产业三个市场和共赢意识、协同意识十分淡薄，不诚信行为时有发生，同时，文化冲突问题仍然不少，新老员工、新老文化，60后、70后、80后、90后之间的冲突严重。此外，个别领导的官僚主义、形式主义依然存在，十六项腐败问题层出不穷。
陈主席强调，三年来的快速发展成绩显著，但问题也很突出。部分项目经理、子分公司和产业的领导，有的缺乏危机意识和进取精神，满足于已有的成绩，不学习、不进步，固步自封；有的摆不正个人与集体的关系，居功自傲，搞好了是自己的，搞不好怪别人、怪公司；有的个人利益至上，只顾指标、奖金一意孤行，不顾公司风险安危；有的全无民主意识，自以为是，独断专行，爱奉承，听不进不同意见；有的缺少担当，怕苦畏难、拈轻怕重，发生问题一拍屁股走人；有的不能实事求是、一分为二，报喜不报忧，欺骗组织和领导；有的缺少精益求精精神，作风粗野，工作粗放；有的喜欢高高在上，不深入群众，不深入一线，察实情、体民意。凡此种种，在我们不少人身上或多或少都存在，有的还很严重，很大程度上影响了我们的形象，制约了我们能力和水平的进一步提升，也阻碍了公司的更快更好发展，我们要警醒。
会上，陈主席给出了未来三年中南发展与改革总方针：审时度势，沉着冷静，把握机遇，奋发有为；志存高远，创新求变，韬光养晦，厚积薄发；坚毅敏行，慎终如始，谋定后动，正道向前。并明确了未来三年仍须坚持“八大方针”战略：一是始终坚持战略、投资、创新、文化、人才“五大引领”方针；二是始终坚持实业经营、资本经营、资产经营“三轮驱动”方针；三是始终坚持“共建中南命运共同体”方针；四是始终坚持“产融结合、产营结合、产城融合”方针；五是始终坚持适应市场、利用市场、内部市场化“三个市场”方针；六是始终坚持“科学、高效、有效的治理与管理”方针；七是始终坚持“四个独立”与“新四化”方针；八是始终坚持“以奋斗者为本”方针。并强调了要深化中南核心价值观，指出中南发展型价值观的核心是“同心共信”，发展型行为准则为超越价值观的行为准则，符合价值观的行为准则，不符合价值观的行为准则。陈主席还对定调报告第四部分需要强调和落实的方面以及定调报告落实推进情况及部署落地作了要求。并要求各级领导既要有高瞻远瞩的战略眼光，认真研判形势和市场，顺势而为，又要真抓实干把战术进行落实，推进好母公司和产业的各项改革工作。不要因为指标完不成而怨天尤人，要充分运用好公司给的总思路和总方针，带领团队在公司的平台上正道经营。
在对2019年目标进行分解时，陈主席分别公布了各产业集团、事业部的年度确保指标、力争指标，号召各级领导带领广大员工齐心协力完成年度任务目标。在对年前年后工作安排时，陈主席要求各产业要抓好春节前各项对结账、要款、回款工作，严防资金缺口，保障节前资金平衡，并要求有序付款、做好维稳工作、值班人员安排到位，要求中南置地要安排好春节期间的销售工作、建筑集团安排好节后复工工作等。
2018年是中国改革开放40周年，40年来中国发生了天翻地覆的变化，2018年是中南成立30周年后新征程的第一年，30年来中南从无到有、从小到大，一个个成就由中南人亲手打造。陈主席强调，2019，新的一年已经来临，这一年，新中国迎来70华诞，中南稳步踏上了又一个30年新征程的新起点。新的一年，形势依然复杂多变，困难和挑战不少，但利好与机遇更多，我们一定要透过现象看本质，坚定信心，紧紧围绕2019年定调报告，大力弘扬“同心共信”的企业文化，坚定不移深化改革，坚定不移抗风险防风险，坚定不移提质增效谋发展，向中国企业100强、世界企业500强的目标努力迈进，为万亿中南开好头、起好步，为祖国70华诞献上一份厚礼。
10日晚上，中南置地年终总结会议在综合楼五楼多功能厅召开。在随后的11至12日，中南建筑、土木、建投、园林、高科、金融、资本、工业、教育分别召开了各自产业集团、事业部的年会。
